无论哪个行业，每个项目都由三种基本要素构成：工作（任务）、环节（阶段）和检查点（里程碑）。掌握这三者，您就有了一个规划任何事情的清晰思维模型。
工作分解结构（WBS）
专业项目经理会使用工作分解结构，将大型项目分解为更小、更易管理的部分。原则很简单：不断细分工作，直到每一部分都小到可以独立估算、分配和跟踪。
LoopGantt 采用两级 WBS：顶层是阶段，阶段内部是任务（或里程碑）。对大多数项目来说，这样的详细程度恰到好处：嵌套太多会制造干扰，太少又会失去结构。
任务：工作的基本单位
任务是一项具有明确工期的独立工作。好的任务应当：
- 具体：“编写 API 身份验证中间件”胜过“后端工作”
- 可分配：只有一位负责人，即使有多人协助
- 可估算：您能以合理的把握给出工期
- 可完成：对“完成”有明确的定义
在 LoopGantt 中，请以工作日为单位设置工期（不含周末和节假日）。如果一项任务跨越多个日历日，但只涉及几个工时，请四舍五入到最接近的工作日。
任务颜色
颜色纯粹用于视觉区分，帮助您在大型图表中快速找到方向。可以用颜色表示优先级、团队归属或工作类型。可用颜色：cyan · blue · green · orange · red · purple · teal · pink · gray · indigo · amber · lime · fuchsia · neon
清单
使用清单可以跟踪任务内的子步骤，而无需建立完整的依赖链。清单非常适合重复性流程（“运行 linter ✓、编写测试 ✓、进行代码评审…”）和验收标准。在任务编辑器中点击清单图标即可添加条目。
阶段：按环节分组
阶段代表项目的主要环节。在项目管理中，环节通常对应阶段关口，即团队决定是否继续推进的正式评审点。经典示例：
- 软件：探索 → 设计 → 开发 → 测试 → 上线
- 建筑：可行性研究 → 设计 → 许可审批 → 施工 → 移交
- 营销：调研 → 策略 → 创意 → 推广活动 → 复盘
在 LoopGantt 中，阶段会自动覆盖其所有子项。您无法手动设置阶段工期：它始终等于从最早开始的子项到最晚结束的子项的时间跨度。因此，移动任务时阶段条会自动更新。
里程碑：检查点
里程碑是一个零工期事件，标记一个重要的时间点：做出决策、交付成果、获得签字批准、发布日期。里程碑不代表工作，而是代表某件事已经发生的证据。
每个项目计划都值得包含的里程碑：
- 项目启动（同意开始）
- 需求签字确认
- 设计获批
- 继续/终止决策
- 发布或移交
在 LoopGantt 中，里程碑在甘特图上显示为菱形。将任务工期设为 0，或在任务编辑器中打开里程碑开关即可。您还可以为任何任务设置期望日期，以请求一个特定的开始日期。除非依赖关系要求更晚开始，否则排期引擎会采用这个日期。