里程碑与目标日期

里程碑是项目计划中的标点符号。它们不代表工作，而是代表已做出的决策、已交付的成果和已通过的关口。没有里程碑的计划既难以沟通，也难以控制。

怎样才算好的里程碑？

里程碑应有明确的二元结果：要么已经发生，要么没有发生。避免使用“开发完成”这类模糊的里程碑，因为总还有一个 bug 没修完。应改用：“构建已部署到预发布环境并通过冒烟测试。”

有力的里程碑示例：

• 项目启动（同意开始）
• 需求签字确认（相关方的书面批准）
• 设计获批（最终原型图已签字确认）
• 代码冻结（不再添加新功能，只修复 bug）
• Beta 版发布（已交付给测试用户）
• 正式上线（公开可用）
• 已召开上线后复盘会

LoopGantt 中的里程碑

里程碑就是工期 = 0 的任务。它在甘特图时间线上显示为菱形符号。创建方法：

1. 照常添加一个任务。
2. 将工期设为 0，或在任务编辑器中打开里程碑开关。
3. 任务条会在甘特图上变为菱形（◆）。

里程碑可以像普通任务一样设置依赖关系。常见做法：将某个阶段的最后一个任务链接到一个把守下一阶段入口的里程碑。这样就在计划中形成了清晰的“阶段关口”。

期望日期：将任务安排在特定日期

期望日期告诉排期引擎您希望任务何时开始。只要不与依赖关系冲突，排期引擎就会采用这个日期。

工作原理：

• 无依赖关系：任务在期望日期开始。
• 有依赖关系，且期望日期较晚：任务推迟到期望日期，适合在可用时差（浮动时间）范围内有意推迟任务。
• 有依赖关系，且期望日期较早：期望日期会被忽略。任务不能早于其前置任务允许的时间开始。

期望日期适用于：

• 与固定外部日期挂钩的任务（会议、发布、监管截止日期）
• 将任务推迟到特定日期，即使它本可以更早开始
• 有明确目标日期的里程碑（例如“7 月 31 日正式上线”）