ベースライン — スケジュールのずれを追跡

ベースラインとは、プロジェクトのスケジュールを固定したスナップショットです。プロジェクト管理で最も重要な問いである「当初の計画より進んでいるのか、遅れているのか？」に答えてくれます。

ベースラインが重要な理由

ベースラインがなければ、わかるのは現在地だけです。ベースラインがあれば、勝っているのか負けているのかがわかります。これが、「60%完了しています」という報告と「60%完了していますが、計画より8日遅れています」という報告の違いです。

正式なプロジェクト管理（PMI、Prince2）では、ベースラインは中核的な管理手段です。スケジュール差異（SV）は、現在のスケジュールがベースラインからどれだけずれたかを示します。SV が負なら遅れ、正なら進んでいることを意味します。

ベースラインの代表的な使い方：

• 週次の進捗報告：「予定していた位置」と「現在の位置」の比較
• スコープ変更の影響評価：変更要求を受け入れる前にベースラインを保存
• 事後分析：スケジュールがどこで、なぜずれたのかを把握
• 顧客への説明責任：合意した計画どおりに進めていることを示す

ベースラインを設定するタイミング

最初のベースラインは、計画のレビューと承認が済んだプロジェクトのキックオフ時に設定します。これが関係者との「契約」になります。

フェーズの区切りで追加のベースラインを設定することもできます。たとえば、変更要求によって開発期間が2週間延びた後に「ベースライン v2」を保存しておけば、以降は改訂後の計画と比較できます。

LoopGantt でベースラインを使う方法

ベースラインを保存する

1. ガントチャート表示でプロジェクトを開き、ツールバーのベースラインを設定ボタンをクリックします。
2. 名前（例：「v1 — 2026-04-01 承認」）を付けて、ベースラインを保存をクリックします。
3. 現在のすべてのタスクの日付と期間のスナップショットとして、ベースラインが保存されます。

ベースラインとの比較を表示する

1. ベースラインの横にある「⚙」ボタンをクリックし、保存済みのベースラインを選びます。
2. ベースラインボタンをクリックして比較を表示します。各タスクの現在のバーの背後に、細いグレーのベースラインバーが表示されます。
3. 遅れが出ているタスクは、現在のバーの開始または終了がグレーのベースラインより遅くなるので、ひと目でわかります。

比較の読み方