列与自定义状态

每个团队的工作流程都不尽相同。LoopGantt 让您可以自定义看板列，使其与团队的实际工作方式完全吻合，无论是简单的 3 阶段流程，还是详细的 7 步流程。

理解基于状态的列

在项目管理中，工作流是工作依次经历的一系列既定状态。把工作流明确下来会产生强大的效果：它促使团队就每个阶段“完成”的含义达成一致，从而减少歧义和返工。

设计良好的工作流还能揭示瓶颈。如果“评审中”列不断堆积，说明评审就是制约因素，而这是可以解决的。

默认列

LoopGantt 自带四个默认列，分别对应四种任务状态：

状态变更时自动更新进度

将任务移到已完成时，其进度会自动更新为 100%。移到未开始则会将进度重置为 0%。这样无需手动更新，甘特图和看板视图就能保持一致。您可以通过列菜单中的自动进度，为每一列单独更改此行为。

如何重新排序和管理列

1. 在看板视图中，右键点击列标题，打开该列的菜单。
2. 使用左移和右移重新排列各列。最左边的列代表最早的阶段，最右边的列是最终的“完成”状态。
3. 使用添加列、重命名和更改颜色来规划您的阶段，使用删除列移除不需要的列，该列中的任务会移到相邻的列。

采用精简的工作流

每个项目一开始都有四列：未开始、进行中、已暂停和已完成。只有当团队确实需要更多阶段时才添加新列：大多数团队并不需要七列，阶段越少，管理负担就越轻。

充分利用简短工作流的技巧：

• 将已暂停用作“受阻/等待评审”的信号：整个团队无需开会就能看到。
• 使用任务备注或清单条目，在处于“进行中”状态的任务内跟踪“评审中”等子阶段。
• 使用任务颜色在整个看板上直观区分工作类型（例如 cyan 表示设计，green 表示开发）。