Les 4 types de dépendances entre tâches expliqués (FS, SS, FF, SF)
En bref : une dépendance entre tâches définit la relation dans le temps entre deux tâches. Il en existe quatre types : Fin-à-début (FS), Début-à-début (SS), Fin-à-fin (FF) et Début-à-fin (SF). Fin-à-début est de loin le plus courant : la seconde tâche ne peut pas commencer tant que la première n'est pas terminée. Les trois autres servent pour le travail qui se chevauche ou se déroule en parallèle.
Qu'est-ce qu'une dépendance entre tâches ?
Une dépendance est un lien logique entre deux tâches qui contrôle leur enchaînement. La première tâche est le prédécesseur ; la seconde est le successeur. Ce sont les dépendances qui permettent à un planning de se recalculer tout seul : déplacez le prédécesseur, et le successeur se déplace avec lui. Sans elles, un diagramme de Gantt n'est qu'une rangée de barres qui ne réagissent jamais aux changements.
Chaque type de dépendance se définit par les extrémités des deux tâches qui sont liées : le début ou la fin du prédécesseur, relié au début ou à la fin du successeur.
Les quatre types de dépendances
1. Fin-à-début (FS)
Le successeur ne peut pas commencer tant que le prédécesseur n'est pas terminé. C'est le type par défaut, et celui que vous utiliserez le plus. Exemple : vous ne pouvez pas « peindre le mur » avant d'avoir « enduit le mur ».
2. Début-à-début (SS)
Le successeur ne peut pas commencer tant que le prédécesseur n'a pas commencé. Utile pour le travail qui avance en parallèle une fois que quelque chose a démarré. Exemple : « couler le béton » et « niveler le béton » — le nivellement commence peu après le début du coulage, pas après sa fin.
3. Fin-à-fin (FF)
Le successeur ne peut pas se terminer tant que le prédécesseur n'est pas terminé ; les deux tâches s'achèvent ensemble. Exemple : « rédiger » et « réviser » un rapport — la révision ne peut pas s'achever tant que la rédaction n'est pas achevée.
4. Début-à-fin (SF)
Le successeur ne peut pas se terminer tant que le prédécesseur n'a pas commencé. Ce type est rare et sert surtout aux relèves d'équipe. Exemple : l'« équipe de nuit » ne peut pas terminer tant que l'« équipe de jour » n'a pas commencé.
Avance et décalage
Les dépendances peuvent comporter un décalage (un délai) ou une avance (un chevauchement). Un lien Fin-à-début avec deux jours de décalage signifie que le successeur commence deux jours après la fin du prédécesseur — pratique pour « laisser sécher la peinture ». Une avance est un décalage négatif : le successeur commence avant que le prédécesseur soit complètement terminé, ce qui comprime le planning.
Quel type de dépendance utiliser ?
Optez pour Fin-à-début, sauf si vous avez une raison précise de ne pas le faire — il modélise la grande majorité du travail réel. Utilisez Début-à-début pour faire avancer des tâches en parallèle, Fin-à-fin pour que des tâches se terminent ensemble, et Début-à-fin uniquement pour le cas rare de la relève. Abuser des types exotiques rend un planning difficile à lire ; les meilleurs plannings sont essentiellement en FS, avec quelques liens SS là où le travail se chevauche vraiment.
LoopGantt prend en charge les quatre types avec avance et décalage, et recalcule tout le planning — y compris le chemin critique — dès que vous modifiez une tâche.
Questions fréquentes
Quel est le type de dépendance le plus courant ?
Fin-à-début (FS). Dans la plupart des projets, la grande majorité des liens sont en FS — une tâche doit simplement se terminer avant que la suivante puisse commencer.
Quelle est la différence entre avance et décalage ?
Le décalage ajoute un délai entre des tâches liées ; l'avance crée un chevauchement. Le décalage repousse le successeur plus tard ; l'avance le ramène plus tôt. Les deux s'expriment en jours (ou en heures) sur la dépendance elle-même.
Tous les outils de gestion de projet prennent-ils en charge les quatre types ?
Non. Les outils simples et les tableurs ne prennent souvent en charge que Fin-à-début. Les logiciels de planification professionnels comme Microsoft Project, Primavera et LoopGantt prennent en charge les quatre, ce qui compte dès que le travail se chevauche.
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